我对这人来人往的人心还是没有看透！

汪华斌

昨天在公园里与几个朋友聊天，大家说我们今天到处都是来去匆匆的人；所以人来人往的相遇特别容易，但离开后又忘在脑后；甚至有的当时特别熟的人，离开后竟然一辈子没有再交集；而且脑海里也没有回忆了，这就是我们今天社会的悲哀；因为人与人之间的不是感情而是交集时的利益均沾。

离开这些聊天的朋友后，我却陷入了沉思；我这人应该是最喜欢与人交往的人，但却没有多少朋友。尤其是当年在武钢的时候，我竟然把自己的成果所得与朋友们分享；所以当年的我在武钢可是朋友遍武钢，不仅后勤部门里面有不少朋友；而且连门卫都有我的朋友。正因为如此，当年一个同学需要在武钢医院住院；结果我一个电话，竟然是医院办公室主任亲自接待并安排手术。大概就是因为这而叫我得意忘形，结果很多领导暗地里却排挤打击我；可当我真正落难时，却没有朋友帮助我了；尤其是当年离开武钢时我一个人手拿四个大袋子出来坐公交车，而当时有很多朋友却是在办公室里的窗户边看着；这就是我离开武钢后竟然半年不与任何熟人联系的原因。

然而当我重新进入社会交朋友后，结果又犯错误了；如当年我在台资企业担任总经理助理时主持企业的招聘，我以为通过我招聘进来的人肯定是我的知心人；所以放心大胆的使用他们，这自然就得罪了原来的企业老人；所以暗地里联合起来与我作对。我本来以为提拔了这些新招聘进来的人就稳定了，谁知提拔的几个部长竟然暗地里投靠了别人；结果把一个混乱的台资企业理顺后的我而不得不离开。

再后来被一个私人老板看中，也是用总经办主任的名义招聘进去；目的就是把一个人治的企业变成制度化。因为这个企业由原来的家族企业而变身为正式企业，而且还是在开发区有整齐有序的厂房；所以老板希望我按照国际惯例改造企业的体系与管理模式。然而进去的我只知道用国际管理标准制订各项管理制度与管理人，却忘记了这里有很多是与老板打江山的人。这些人奖励他们可以，但处罚他们却不行。我以为按照制度化管理就是公平，结果这些人背后搞人更厉害；所以我仅把各项制度化完善后还没有正式开展，就因为上下对我的意见而不得不离开。

后来经亲戚介绍，我来到了当时名声大振的某生态企业；这家企业为了获得国家研究中心的授权，所以需要我按照国际惯例建立标准化管理体系。由于该企业都是热血沸腾的年轻人，所以我就想到招聘几个武钢的人进来配合我的工作。最后招聘了两个，一个配合我到外地搞加工基地；一个留在总部搞标准化体系。谁知几个月后，这留在总部的人代替了我；而我与那位在外面建立基地的人不得不离开。

离开后的我再也不愿意到一个单位固定工作，而只想进行管理咨询；结果被一家管理咨询公司看中，但前提却是我带几个年轻人进行工作。本来这工作进行得不错，谁知有位年轻人家里有工程管理的背景；所以需要我帮助她完成几家企业管理的认证。当时的我天真的以为这帮忙应该是有回报的，所以我辞去了管理咨询公司的项目；专门带这年轻人进行全程咨询，甚至连讲课的讲稿也复印给这年轻人。谁知经过几个月的咨询，这家企业通过了认证。而这年轻人再也不打照面了，不仅没有要我到她的公司去；而且连我的咨询费也一分钱没有付，这就是我热心肠的回报。

正当我迷惘之时，一家黄陂的机电企业需要质量认证；所以当时它办公室主任很虔诚地找我，需要我去帮忙通过认证。为了这份热情，我竟然带行李住到了这厂里；没日没夜干了两个月，各项规章制度都已经建立起来了；这里不方便的我就对老板提出了辞职。谁知私人老板最大的特点就是报复，因为该企业是拖两个月发工资；所以我提出结算工资走人，谁知老板说按照公司的规定办。哪里知道又过了两个月，依然还是没有一分钱；结果内部有人告诉我，说老板按照旷工处理；所以一分钱也没有。后来我通过熟人找到省劳动厅的人，结果省劳动厅的人联系到黄陂劳动监察大队；最后我每月工资5000元的人竟然按照武汉市最低水平500元给，这就是我通过关系也没有能获得正常收入的结果。

在这心力交瘁的时候，我想到了自己创业；刚好咨询一家生产矿泉水设备的企业，结果我将我老家农村的矿泉水提个样本检验；最后说是优质矿泉水。于是该厂的厂长表态，说支持我创业；只要我的厂房建立起来了，这工厂主动送设备到现场并帮助安装。当时这厂长表态，说不要我的钱；试用五年，如果厂还在就按照出厂价格付款。如果垮了，由他们厂来回收设备。当时连镇的干部都以为肯定成功，因为矿泉水的水源就是我们村的土地上；所以大队干部要我自己与各家土地的主人谈判。谁知这时全村人都以为发财的时候到了，家家都要按照每年蔬菜的收入赔偿损失；而且一次性先支付五年的。剩下的土地如何计算，那是大队与小队的事。在这样的情况下，我又一次失败了。

在这样的现实情况下，我到国外管理咨询公司搞生态咨询去了；结果遇到一位东南亚华侨想投资一个生态农庄。这时的我依然心不死，还是想引到我老家；于是自己出钱陪同这华侨到我老家考察。谁知人家竟然看中了我老家的一处山峰，因为这里既有水；又有在天上的感觉。结果找来大队的干部，他们说以前你一个村子的事都没有搞成；而这里属于四个生产队，所以更加麻烦。最后这投资五千万美元的项目到南非去了，因为人家那里没有我们今天中国人心里的弯弯；这就是送上门的项目经过我也失败，所以不知道是我的问题还是如今中国人的问题。

如今的我唯一搞好关系的竟然是带人看病，这难道不是一种讽刺吗？一个管理博士竟然只能是带人看病，因为只有带人看病才和谐。而无论是我创业还是指导别人创业，最后都是不欢而散。如果要研究，这人际关系与人心恐怕又是一个巨大的课题；这就是我事业与人际关系都是失败的原因。